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Die Führung der Buchhaltung und Personalverrechnung durch Auslagerung an professionelle Dienstleister erscheint insbesondere auch für Franchiseunternehmen besonders vorteilhaft. Die Standardisierung in den Franchisesystemen, die gebotene Harmonisierung des Rechnungswesens der Franchisepartner sprechen besonders für eine professionelle Organisation durch einen Experten. Damit können wesentliche Kosteneinsparungen, Qualitätsverbesserungen und Sicherheiten genutzt werden.

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Über das Franchise Experten Wissen haben Sie direkten Zugriff auf aktuelle Fachinformationen und Berichte der Business Community Franchise Experten. Das Franchise Know-how umfasst eine breite Palette an Fachgebiete wie Personalmanagement, Marketing, Steuern, Recht, Finanzen bis zu Expansionsthemen.

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Franchising ist „people management“. Eine Franchise-Partnerschaft ist mehr als eine Geschäftsbeziehung - sie ist eine Beziehung zwischen Menschen.

Jede Beziehung durchläuft unterschiedliche Phasen oder Zyklen, die große Herausforderung ist es, diese Zyklen: Leidenschaft - Enttäuschung - Kompromiss - Harmonie zu meistern und daraus eine reife, dauerhafte Partnerschaft zu entwickeln, in der Konflikte, die zu jeder Beziehung gehören, nicht als Hindernis, sondern als Chance zur Weiterentwicklung verstanden und gelebt werden.

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Das Wort Controlling klingt im Deutschen nach Kontrolle. Und das mag niemand wirklich gerne. Erinnerungen an die Schulzeit, an eine unmündige Lebensphase werden wach. Einige Franchise-Partner sehen im Controlling eine unangemessene Überwachung. Selbst manche Franchise-Geber sehen Controlling als eine mühsame Pflichtübung; sie scheuen den Aufwand oder nutzen die verfügbaren Daten nicht konsequent.

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Franchising ist die intensivste Form der Kooperation von unabhängigen Unternehmern – sie ist eine „Partnerschaft für gemeinsamen, wirtschaftlichen Erfolg“:

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Franchising steht für die Multiplikation eines erfolgreichen und erprobten Geschäftskonzeptes. Voraussetzung für die Multiplikation ist die Standardisierung gemäß dem Motto „standardisieren – dokumentieren – multiplizieren“. Mit dem Niederschreiben des System-Know-hows in einem Franchise-Handbuch wird der notwendige Standardisierungsgrad in einem Franchise-System erreicht.

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… für deutsche Franchise-Systeme, die nach Österreich expandieren wollen.

Österreich ist ein verlockendes Land, wenn deutsche Franchise-Systeme planen ihr System international zu multiplizieren. Die Rahmenbedingen lassen eine Expansion auf den ersten Blick als „Kinderspiel“ erscheinen: gleiche, verbindende Sprache; gleicher Kulturkreis; angrenzendes Nachbarland; etc. Oftmals wird Österreich auch einfach als 17. Bundesland betrachtet und behandelt.

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Wenn selbstständige Partner zusammen arbeiten (Franchise-Geber und Franchise-Nehmer), dann ist eines der Bindeglieder die Information und Kommunikation innerhalb des gesamten Netzwerkes. Der Informationsfluss von der Zentrale zu den einzelnen Partnern, aber auch die Kommunikation unter den Partnern und deren Rückmeldungen an die Zentrale.

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Den rund 300 Teilnehmern des Franchise-Forums 2014 des Deutschen Franchise-Verbandes e.V. (DFV) bot sich wieder ein interessantes und spannendes Tagungsprogramm. Vom 19. bis 21. Mai 2014 holte sich die Franchisebranche in zahlreichen Vorträgen, Workshops und Diskussionen wertvolle Impulse von führenden Experten, aus den Franchise-Zentralen und deren Umfeld.

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Das hochkarätige Programm der ÖFV Jahrestagung begeisterte Teilnehmer und Experten der Franchise Branche Mit interessanten Fachvorträgen, Podiumsdiskussion und zahlreichen Highlights.

Im Rahmen der Ausstellung der ÖFV Jahrestagung präsentierten sich auch Strategie Partner der Business Community, beispielsweise Deloitte und INVENT.

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